Размер шрифта Цветовая схема Изображения
// / Центр поддержки коммерциализации (Подразделение 26)
Центр поддержки коммерциализации (Подразделение 26)

Центр поддержки коммерциализации ФИПС (Роспатент)




Концепция технологического развития 2030 направлена на укрепление технологического суверенитета страны и обеспечение технологического лидерства на региональных и мировых рынках. Ключевым активом в данном случае выступает интеллектуальная собственность. В рамках решения задач, поставленных государством, важно не только активное участие в регистрации прав, но и поддержка внедрения технологических разработок.

Стоит отметить, что интерес к охране интеллектуальной собственности растет как у разработчиков и государства, так и у производителей высокотехнологичной продукции. Согласно данным Роспатента за 2023 год количество заявок российских изобретателей на регистрацию прав ИС увеличилось на 9%. С целью поддержать тенденцию, создать условия для того, чтобы интеллектуальные права становились экономическим активом, инструментом для расширения бизнеса и вывода продукции на рынок, Федеральной службой по интеллектуальной собственности (Роспатент) был создан Центр поддержки коммерциализации ФИПС.

Перед Центром стоит задача найти практическое применение разработкам и выстроить кооперацию с бизнес-партнером. Центр будет способствовать росту объема инновационных продуктов, усиливать взаимодействие с малыми технологическими компаниями. Целевой моделью работы Центра станет запуск и поддержка технологических бизнесов на основе интеллектуальной собственности. Центр ориентирован на работу со всеми заинтересованными участниками инновационной деятельности: от университетов и университетских стартап-студий до крупного бизнеса. Для каждого участника будут сформированы предложения, отвечающие его интересам и целевой модели работы Центра.




Сервисы центра поддержки коммерциализации ФИПС (Роспатент)

АНАЛИТИКА

Определение наиболее перспективных для коммерциализации технологических направлений и продуктовых решений

Для университетов и коммерческих организаций:

  • рациональное использование кадровых, финансовых и временных ресурсов при планировании и выполнении НИОКР;

  • определение вектора развития организации и формирование образов создаваемых продуктов.

Для инвесторов, включая стартап-студии:

  • формирование инвестиционного фокуса;

  • принятия взвешенных и обоснованных инвестиционных решений.

Для индустриальных отраслей и госкорпораций:

  • создание образа развития отрасли и принятие решений стратегического развития;

  • основа для технологического скаутинга.




ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Построение эффективной системы управления командой разработчиков при создании и коммерциализации технологического продукта.

Для университетов и коммерческих организаций:

  • подбор специалистов с недостающими компетенциями в проект для достижения необходимого результата;

  • реализация проектов за счет внешнего финансирования.

Для инвесторов, включая стартап-студии:

  • отсутствие риска инвестирования в неорганизованную группу разработчиков;

  • прозрачная система контроля за эффективностью расходования выделяемых средств.

Для госкорпораций:

  • аутсорсинг рисков ранних уровней готовности тех. решения;

  • поиск межотраслевых коллабораций с целью создания продуктов с новыми конкурентными свойствами и выхода на новые смежные рынки.




КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКТА И УПРАВЛЕНИЕ СОЗДАННЫМИ АКТИВАМИ

Коммерциализация технологических разработок и масштабирование создаваемого бизнеса.

Для университетов и коммерческих организаций:

  • поступление лицензионных платежей от интеллектуальной собственности;

  • повышение привлекательности организации как работодателя и вуза.

Для венчурных инвесторов, включая стартап-студии:

  • чистота происхождения и надежная защита ключевого актива проектной компании – интеллектуальной собственности;

  • объективная оценка стоимости интеллектуальной собственности и сделок с ней.

Для индустриальных отраслей и госкорпораций:

  • создание карт развития продуктов с учетом происходящих изменений в индустрии и поведении потребителей;

  • возможность прямых инвестиций уже на стадии масштабирования эффективно работающего бизнеса.




Контакты

Дмитрий Метляев
Начальник ЦПК ФИПС (Роспатент)
metlyaev@rupto.ru

Евгений Меньшиков
Заместитель начальника ЦПК ФИПС (Роспатент)
evgeny.menshikov@rupto.ru

Вячеслав Колотвин
заместитель начальника ЦПК ФИПС (Роспатент)
viacheslav.kolotvin@rupto.ru

Татьяна Воронова
Куратор развития партнерской сети ЦПК ФИПС (Роспатент)
tatiana.voronova@rupto.ru

Адрес: г. Москва, Зубовский бульвар, 21с2
Тел: +7 499 243 73 91 (Доб.2177)




Брошюра Центра поддержки коммерциализации ФИПС